Mein Credo als Verwaltungsrat lässt sich wie folgt umschreiben: als Verwaltungsrat oder Verwaltungsratspräsident nehme ich Verantwortung wahr fürs Gedeihen einer Firma, und ich kenne deren relevanten Märkte und Wertschöpfungsketten. Ich liebe es Entscheidungen vorzubereiten, sachdienliche Diskussionen zu moderieren und danach Entscheidungen klar zu formulieren. Als Verwaltungsrat denke ich mit, schaue voraus und stelle Fragen. Ich stelle auch sicher, dass alle wesentlichen Risiken auf unserem Radar sind, oder wie ein Freund und sehr erfahrener Manager einmal gesagt hat: «ein Verwaltungsrat ist jemand der schaut, dass hingeschaut wird. «Ich weiss, dass ich die Firma nicht führe (das ist Aufgabe des Managements) und ich habe Respekt vor dem Engagement und der Sachkenntnis des Managements». Umgekehrt verfüge ich über genügend People judgement, um zu erkennen, ob jemand seiner Aufgabe gewachsen ist oder wo er oder sie am besten eingesetzt werden kann. Ich nehme mir viel Zeit für die Auswahl und Beurteilung des Managements.

Als Präsident bin ich ein guter Moderator des Gremiums und ein vertrauensvoller coach und Gesprächspartner für den CEO, aber kein best buddy. Ich bin nicht übergriffig in operativen Fragen und vermeide die Diskussionen von «Veloständerproblemen».

Ich wirke oder wirkte in Verwaltungsräten der Industrie, der Baubranche oder von Dienstleistungsunternehmen. Oft entstehen Verwaltungsratsmandate (oder solche in Familienräten als externen Vorsitzender) aus einer Beratungsbeziehung, was für beide Seiten von Vorteil ist, da man sich über das Beratungsmandat gut kennengelernt hat.